Muito se fala hoje, em reuniões
de diretoria e pelos corredores da maioria das empresas, sobre a necessidade e importância
de aumentar a produtividade e diminuir despesas. Isto tem sido foco também de
simpósios e conferencias de administração de empresas e é uma das bases quando
tratamos de empresas sustentáveis.
Para empresas que dependem de sua
frota em suas operações a gestão de frota pode ser um grande aliado para atingir
estas necessidades das empresas.
Hoje é muito comum termos,
principalmente nas horas depois do almoço, carros e caminhões de empresas
parados em ruas menos movimentadas com o motorista tirando uma “soneca”. A questão
é que na maioria dos casos, eles estão em horário de serviço, ou seja, estão
sendo pagos para produzir, mas não estão cumprindo naquele momento com sua
função.
Estima-se que a maioria das
empresas, que possuam veículos que são utilizados pelos funcionários perdem 30%
de sua produtividade com o tempo ocioso. Sem contar os desvios de rota, como
aquela passada na casa da namorada ou da mãe, durante o expediente. Temos
ainda diversos casos de veículos de empresas que são utilizados para prestar
serviços à terceiros.
Outro ponto importante, foco dos
planejamentos de qualquer empresa é a diminuição das despesas de manutenção de
sua frota. Essa diminuição pode chegar até 25%, segundo estudos, e deve-se
principalmente ao fato de a conduta dos motoristas mudarem totalmente a partir
do momento em que são informados que os veículos da empresa são monitorados via
satélite.
Com a informação de velocidade,
muitos não excedem mais os limites, deixando de forçar motor e principalmente
freios em freadas bruscas, sem contar o consumo dos pneus que diminui bastante,
além de claro, diminuir as chances de acidentes graves.
É claro que a gestão de frota tem
também outros pontos tão ou mais importantes quanto estes citados
anteriormente, como diminuição de desvio de cargas e roubos de veículos entre
outros, que serão assuntos para outros posts.
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Texto de:
Rodrigo Amaral
Dep. comercial e Marrketing
Texto de:
Rodrigo Amaral
Dep. comercial e Marrketing
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